2014年度--第六期信息

[一分公司组织台球比赛]   6月3,一分公司党支部与工会联合举办了“端午台球比赛”。12名台球爱好者踊跃参加了比赛,赛场上激烈竞技、场下热情助威,营造了紧张而热烈的比赛氛围。

最后,经过七轮比赛,角逐出冠军、亚军各一名、季军两名;随后,党支部书记王铁俊向他们颁发了奖品。此次比赛,不仅丰富了职工的业余文化生活,还增强了企业凝聚力,受到员工们的欢迎。

(一分公司)

[党的群众路线教育实践活动巡回宣讲培训顺利结束]   为进一步贯彻落实党中央精神和朝阳门工委要求,公司党委组织机关、基层各党支部分别进行了为期半个月的党的群众路线教育实践活动宣讲培训。

截止到64,此次宣讲培训顺利结束。此次宣讲培训由组宣部部长王兆祥担任主讲人。宣讲期间,王兆祥同志通过以PPT多媒体演示形式对党的群众路线教育实践活动的主要精神、主要内容、开展方法步骤、目标任务和标准要求,以及各阶段环节工作部署及公司进行此项活动的成效进行了分批宣讲培训。

此次宣讲培训,使大家统一了思想认识,提高了各党支部参与群众路线教育实践活动的积极性、主动性和自觉性。通过宣讲还号召各支部要合理安排工作与学习的关系,统筹兼顾,真正将学习工作“两手抓、两不误、两促进落到实处,并积极地圆满完成公司党的群众路线教育实践活动的各阶段学习内容。

                                                       (组宣部)

[机关组织消防演习]   在“安全生产月”活动中,公司机关于65组织了消防演习。公司主管安全、消防工作的领导、各业务部室工作人员及保洁、保安参加了演习。

演习前,办公室孙丽娟宣读了《火灾应急预案》,使大家明确各自分工,确保责任落实到人;随后,技术质量部范宏宇介绍了关于消防器材的构造原理、使用步骤及注意事项,并现场演示了灭火的操作流程;最后,按照《预案》要求对模拟火灾现场进行了全过程演习。

此次演习进一步提高了员工的火灾应急和现场自我救护意识,还掌握了消防器材的使用常识和正确的操作方法,从而有效地确保机关办公楼的消防安全。

(办公室)

[市住建委检查抗震节能综合改造工程]   66,市住建委重大办对五分公司承建的北京市东城区2012年老旧小区抗震节能综合改造工程进行了综合检查。特别是针对施工现场的安全管理、质量控制、工程形象进度等情况进行了全面检查。

检查后,市住建委检查组就该工程的形象进度和居民调查走访工作表示满意,并对项目部的施工管理提出了要求,希望他们通过努力工作确保施工生产任务圆满完成。

                                                     (五分公司)

[召开2014年第三次生产会]   610,公司召开了2014年第三次生产会。公司主管生产的中高层领导、各单位主管生产副经理及相关人员参加了会议。会议由公司副总经理侯亚维主持。

会议首先听取各单位生产经理汇报各在施栋号的进度完成情况;其次,副总经理侯亚维就近期公司生产工作进行具体部署: 1、在工期紧、任务重的施工形势下,各单位要确保严谨施工、保质保量的完成生产任务;2、各单位要贯彻落实公司有关防汛工作的文件精神,特别是四、五、古建分公司要在在施栋号组建防汛抢险队,并将防汛小组名单上报工程部;3、各单位要严格执行公司关于防暑降温工作的通知精神,贮备防暑降温药品,并制定应急预案,设专人负责食品卫生,杜绝食物中毒事件的发生;4、各业务部室及相关单位要做好迎接体系认证的准备工作,做到人员到位,资料齐全;再次,安保部经理赵国梁就开展好安全生产月的各项活动提出具体要求,特别强调各单位施工现场必须悬挂宣传标语和宣传指示牌。

最后,公司总经理韩威做总结讲话并提出要求:1、四、五、古建分公司是公司的抢险队,防汛抢险人员应做到随叫随到,确保抢险人员、设备、物资准备齐全。2、安保部组织好对外施作业队伍进行防暑工作教育,并做好机电设备的检查,确保安全生产。3、公司技术质量部和安保部针对各单位上报的《雨季施工方案》的落实情况进行全面检查。4、各单位要对所管辖的责任区内的电路、管线、排水系统进行全面检查,发现隐患及时处理,避免发生安全事故。

(工程部)

[公司召开结算工作会]     610下午,公司召开了结算工作会。会议由总会计师潘和平主持。公司总经理韩威、副总经理侯亚维、副总经理蒋春晖、总经理助理马三力、办公室主任门嘉红、公司主要部门领导及各分公司经营经理参加了会议。

会议首先由工程部副经理王正颖传达了市住建委《关于深化建设工程货物招投标改革创新的若干规定(试行)》的通知》精神。然后,她又强调了投标工作中应该注意的问题:①投标报价中的措施费在投标报价时要慎重,因为该项费用是不可调的,避免给结算工作带来不良后果;②工程保修合同签订时,要按照工程的实际情况签订各专业工程的保修年限;③在编制投标文件时,要以纸质的招标文件要求为准,以确保投标文件的准确性。其次,总会计师潘和平总结了目前公司清理拖欠工程款情况,并对下半年此项工作提出了具体要求。

最后,公司总经理韩威就结算工作提出2点要求:1、各分公司结算未定案的工程项目要在7月底完成。2、依据市住建委《关于深化建设工程货物招投标改革创新的若干规定(试行)》,公司有关部门要尽快制定出相关的管理办法,确保此项工作在公司能够顺利进行。

(工程部)

[一分公司党支部组织党员、积极分子参观北京新文化运动纪念馆]   6月11在迎“七一”之际,一分公司党支部组织党员、积极分子参观了位于东城区五四大街29号的北京新文化运动纪念馆。

此次参观不仅使大家深刻了解了新文化运动,还给大家上了一堂生动的党课。

                                                     (一分公司)

[召开施工现场成本管理分析会]   6月25,公司总会计师潘和平带领公司财务部人员到豆各庄项目部召开了施工现场成本管理分析会。此次分析会就豆各庄小学等两项工程、豆各庄106#107#两个工程现场成本管理的实际情况进行分析讲解。会议由财务部经理梁银华主持。会上,首先由二分公司财务人员孙梦楠对豆各庄小学等两项工程的成本支出情况、成本控制的主要方法及在成本控制中出现的问题及解决办法进行详细的介绍;其次,二分公司副经理宋永明就施工过程中成本控制的难点,提出了自己的解决措施。

随后,大家前往豆各庄106#107#项目部,听取了七分公司加强施工现场成本控制的方法。七分公司副经理李晓娟首先介绍了从财务、施工预算等多方面进行成本管理的方法:1、控制好成本上限。即预算部门得到项目中标价格后,从中剔除暂列金额、专业工程暂估价、安全文明施工措施费及农工工伤保险费后确定工程总造价,再以此造价的直接费部分作为工程成本的控制上限;2、以主要材料用量为成本控制重点。即从预算部门得到主要材料的预算量,用预算量与现场施工实际使用量进行比较,详细计算出材料成本要处于可控范围内。她还通过实例强调了预算的准确性对于成本管理的重要意义,使得与会人员对于施工现场成本管理的整体流程和控制方法有了深入的了解。最后,与会人员还与项目部人员就自己工作中遇到的实际问题进行了工作交流和讨论。此次会议对于加强施工现场成本控制将起到很好的促进作用。                                                                                        

(财务部)

创建时间:2014-06-30 00:00
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