2014年度--第二期信息

[召开2014年第一次生产会]   2月25日，公司召开了2014年第一次生产会。公司主管技术、安全、生产、劳动人事工作的中、高层领导以及各分公司的生产副经理参加了会议。会议由公司副总经理侯亚维主持。会上，公司副总经理侯亚维对全年工程计划产值进行了通报，并就开复工报审、农民工进场安全教育等工作提出了具体要求；公司总工程师孟波就工程项目在北京市房屋建筑和市政基础设施工程安全质量状况评估信息平台（以下简称评估信息平台）的评分工作进行了布置，指出评分要实事求是，不要过高，要适中，具体评分要及时上报技术质量部；随后，技术质量部副经理吕文利还传达了《北京市住房和城乡建设委员会关于开展对检测实验结果排查工作的通知》（京建发【2014】1号）精神，并就现场保温材料性能检测规定进行了详细解释，督促现场保温试验要落到实处；安保部经理赵国梁对农民工进场教育和施工现场环境保护两项工作提出了具体要求；劳动人事部经理富兴华强调各单位与外施作业队伍签订劳务分包合同的价款不得低于中标价中劳务费价格，而且要及时督促外施作业队伍与农民工签订劳动合同。最后，公司总经理韩威就有关工作提出了6点意见：1、所有工程开工前必须遵循先教育、后施工，安保部要做好农民工的进场安全培训工作；2、施工现场必须悬挂统一标识，特别是要按照有关部门要求制作并悬挂环保标志牌，安保部、技术质量部要加大此方面工作的检查力度；3、节能加固工程的施工方案，应及时编制完成，保证措施齐全；4、各单位要动态关注评估信息平台，并及时上报相关信息；5、充分利用公司网站，各部室发文后应及时电话通知并督促各单位下载文件；6、要督促外施作业队伍做好农民工个人劳动合同的签订工作，劳动人事部要加强此项工作的检查，并及时反馈检查结果。

                                                           （工程部）

[七分公司召开职工大会]    2月28日上午，七分公司在北京市朝阳区豆各庄一号地块东城区旧城保护定向安置房1-06、1-07住宅楼项目部召开了职工大会。会议学习了公司二届九次职代会上韩威总经理做的《行政工作报告》；听取并审议了七分公司《2013年行政工作报告》、《2013年业务招待费使用情况的报告》。最后，大会形成了综合决议，到会的18名职工全部同意并通过上述报告。

                                                        （七分公司）

[召开2014年第一次财务例会]   2月28日下午，公司召开2014年第一次财务例会。会议由财务部经理梁银华主持。公司主管财务工作的中、高层领导及各单位财务负责人参加了会议。会上，首先由财务部经理梁银华对2014年财务整体工作进行了布置，主要包括两个方面：一是贯彻落实二届九次职代会精神，严格执行财务管理制度；二是进一步加强成本管理、严守财经纪律。其次，财务部副经理石磊传达了二届九次职代会精神。再次，由总经理助理马三力对公司的经济责任审计相关内容进行了布置，并提出具体工作要求。

最后，公司总会计师潘和平就贯彻落实二届九次职代会精神如何加强财务管理提出三点意见：

第一要加强制度建设。制度建设是企业立身之本。财务制度由于直接涉及国家、企业和员工的切身利益，因此更具特殊性，更要严格遵守，一丝不苟。2014年，公司财务部门要认真贯彻落实二届九次职代会总经理报告提出的制度“整体着陆”战略思想，坚持制度管事，制度管人。通过精准理解与执行财务制度，保证公司各项经济政策的一贯性、连续性，通过认真履行财务岗位职责，保证财务人员财务行为的规范性、合法性。制度建设任重而道远，即是长期任务，又是系统工程。为此，公司财务部门要在“着陆”中去检验已有财务制度和岗位职责的科学性，不断加以完善，同时更要发挥主动性和创造性。结合新形势和新特点，继续补充和建立新的财务制度，通过几年甚至更长时间的努力，使公司财务制度覆盖全面，形成系统工程。目的很明确，就是要保证公司经济良性运营，健康发展。

第二要严格遵守财经纪律。遵守财经纪律是财务管理的首要任务和必要条件，是检验财务人员整体素质的试金石。模范遵守财经纪律，确保企业货币资金安全是每一个财务人员的职责所在，道义使然。“公私分明”四个字财会人员必须时时牢记，铭刻在心。一定要明白，现金属于你自己的，装在你自己兜里的是钱，而属于公家的，锁在保险柜里的现金那就只是印有特殊符号的一纸凭据。不明白这一点，一犯糊涂，就会铸错终身。为此我们要再次强调财经纪律和岗位要求：一是要严肃出纳员的职责。1、现金必须日清月结，不得白条抵账，出现长短款必须查明原因，不得私自处理；2、大额现金存取必须双人前往，避免出现意外，个人难脱其责，必须执行库存限额制度，不得超库存放现金；3、必须及时对账，银行存款依据对账单做好余额调节，不得长期不取银行对账单；4、支票使用必须登记，作废支票妥善保管，及时清理已发支票的票根。二是要严肃货币资金内控制度。1、单位负责人名章和财务专用章必须分开保管，使用支票（尤其是现金支票）盖章时必须两人同在，一票一盖；2、及时进行凭证复核工作，发现问题及时纠正；3、使用转账支票和现金支票要分开登记，尤其是现金支票取现时，财务负责人要签字确认；4、银行存款余额调节表由出纳员制作，财务负责人根据银行对账单进行复核，签字确认；5．财务负责人依据对账单定期复核现金、银行日记账，逐笔核对支票领用情况。

第三要开展经济责任审计。2014年，按照公司的总体布置，将逐单位进行经济责任内部审计。对成本、费用、专业分包、劳务分包、债权债务、发票管理、货币资金安全等都要严格审计，查细、查明，不留死角、不留后患。这次审计既是对生产经营状况和家底的核实，也是对经济责任的一次认定。希望全体财务人员警觉起来，行动起来，认真配合完成内部审计工作。

三项工作互有关联，都要贯穿于全年乃至今后。希望大家予以高度重视，传达给每位财会人员。下一步召开专业工作会时，我们也要继续强调这些问题。尤其是财经纪律方面，大家千万不要怕麻烦，必须严把关口、坚持原则，保护自己、

保护同志。

                                                           （财务部）

[召开2014年第一次劳动人事工作布置会]   2月28日下午，公司召开2014年第一次劳动人事工作布置会。公司劳动人事部全体及各分公司的劳资员参加了会议。会议由劳动人事部经理富兴华主持。会上，首先传达了北京市人力资源和社会保障局《关于调整北京市2014年最低工资标准的通知》精神，并按照文件相关规定对公司2014年度职工缴费基数信息采集工作进行了具体布置；其次，按照公司《企业规章制度汇编》的有关规定，积极做好2014年度企业高层人员、各部室、各分公司、各项目部四个层级个人岗位职责的签订工作，督促全体职工认真履职、严格执行；再次，要求各分公司按照个人的履职情况如实填写《管理人员考核表》和《专业人员考核表》，并经考核人审批后上报劳动人事部；各分公司、各项目部要认真填写《任职评审申报表》，并注明质量、环境、职业健康安全三个体系培训情况，填报完成后上报劳动人事部。

（人事部）

[经济普查第一阶段工作完成]    为了做好2014年第三次全国经济普查工作，公司自2013年12月开始着手经济普查的各项准备工作。第三次全国经济普查要求各单位在所属地街道办事处进行第一阶段登记审查。为此，公司副总经理侯亚维主持召开专题会议进行此项工作布置，他要求各基层单位经营经理必须高度重视，并积极配合街道办事处认真完成此次普查工作。经过一个多月的紧张工作，公司已于2月底将经济普查报表上报街道办。至此，第三次经济普查第一阶段工作圆满完成。

（工程部）