十年筑梦春华秋实，今再扬帆砥砺前行——东兴建设十年发展回眸发布
十年筑梦春华秋实，今再扬帆砥砺前行
——东兴建设十年发展回眸
光阴似箭，日月如梭。北京东兴建设有限责任公司自
十年，不过是人类历史的一瞬。但对于东兴建设，即使一瞬，也浓墨重彩。今天，站在东兴建设十年历史与未来的交汇点上，回眸过去十年的可圈可点之处，凝聚起继续筑梦奋进、砥砺前行的力量，对我们有着重要的现实意义。
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东兴建设的前身是一个区属全民所有制建筑施工企业，始建于1958年。在过去的漫长历史进程中，其名称几经变更，直至
从此，通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证的，多次创出北京市建筑工程质量长城杯精品的，具有国家部颁“房屋建筑施工总承包一级”资质的东兴建设，在以张建忠同志为董事长的董事会领导下和经理层带领下，踏上了一条“勇于编织梦想，敢于追求卓越”的追梦、筑梦、圆梦的新征程，张开双臂拥抱梦想，风雨兼程铸就辉煌，用辛勤与汗水、智慧与勇气谱写着东兴人的华彩乐章！
生存之道，发展战略助力高歌猛进
揭牌仪式很丰满，客观现实很骨感。新生的东兴建设如何在市场中定位并确立其发展战略？东兴人必须从速做出明确的回答。我们认为东兴建设倚“东城”而建立，为“兴旺”而奋进，这是我们对自己企业的市场定位。基于这一定位，以张建忠同志为董事长的董事会提出了“与时代俱进、与东城同辉”的企业发展战略，指出无论过去、现在和将来，东兴建设都离不开东城区委、区政府的大力支持，作为植根于东城区域内的一个企业，不管其所有制性质如何改变，都将与东城有着千丝万缕的联系。因此，“与时代俱进、与东城同辉”应当、也必须成为我们企业的发展战略，坚持“立足东城、面向全市、走向外埠”的方向；坚持与时俱进、创新创造，努力做好企业、造福员工、回报社会。
今天，透过十年风雨铸就的辉煌，充分验证了当初我们企业的市场定位和发展战略的确立是十分正确的，它是我们名副其实的生存之道，它助力我们把企业做得风生水起、高歌猛进！
科学配置，打造企业出彩的“增长极”
法国经济学家佩雷很早就提出了“增长极”理论，认为区域经济发展中存在一个“增长极”。那么，我们企业的“增长极”由谁来扮演，如何让改制企业频频出彩？答案是明确的，即搭建好企业的法人治理结构和运营机制，解决好科学决策、风险防范的问题，使股东会、董事会、监事会、经理层、党委会、工会及职代会，各就各位并认真履行职责，立足更高站位并发挥各自作用。
为此，东兴建设在注册成立后便以极高的工作效率，分别依据《公司法》、《工会法》、《中国共产党章程》以及《北京市企业民主管理及职工代表大会（暂行）办法》等相关规定，从速建立健全了公司股东会、董事会、监事会、党委会、工会及职代会，科学地配置了扮演“增长极”的相关角色，搭建了公司法人治理结构和运营机制，并按照法定程序完成了对经理层的聘任工作，使我们拥有了一支出色的高层管理团队，逐渐形成了这个团队“想干事、会干事、干好事、干成事”，而且还要“不出事”的鲜明特色。
那么，在企业健康发展的“沙盘”上，打造一个怎样的“增长极”？公司的掌舵人、董事长张建忠同志胸中自有丘壑：他明确提出“出招、解惑、指路、拍板，懂得授权、善于分享”是决策在董事会的核心；“执行有力、办事果断、谋事前瞻、热衷激励”是执行在经理层的关键；“服务大局、融入中心、进入管理”是企业党群组织的履职要义。要求公司法人治理结构的构成各方，齐心协力发挥运营机制作用；各尽其责、各敬其事，携手扮演好“增长极”的角色，促进企业平稳发展，让企业频频出彩。
这些要求，既是任务，也是遵循，更是责任。十年来的实践证明，科学配置企业“增长极”的各个角色非常关键，并取得了明显成效。
依法治企，建章立制运营管理有序
依法治企，强调的是通过建章立制实行对企业各项运营的管理，其根本目的是将企业各项工作推上规范化、制度化、程序化的轨道，实现管理有序，激发员工潜力，上下形成合力。
在东兴建设成立的第一年里，经过各个职能部门的共同努力和法定程序，我们及时修订、制订了50余部企业规章制度并陆续发布施行，内容涵盖了企业生产、经营、安全、民主管理等各个方面。建章立制，为公司改制后从速进入企业的正常运营和平稳发展轨道，提供了有力的保障与支撑。
随着与企业有关的上位法律、法规的陆续出台，我们自改制后施行了8年的企业规章制度，有相当一部分出现了与上位法律、法规相悖或不适应的实际情况。为此，2011年在公司职代会二届四次会议上，提出了对企业规章制度再次进行修订完善和补充制订的工作任务，并于当年7月启动了该项工作。经过历时5个月的紧张工作，共计有83部修订、制订的企业规章制度全部完成，且通过的程序合法、合规。目前，行政管理系统的70部企业规章制度已印制成《汇编》，余下的涉及到企业岗位职责等规章制度准备择机印制成《汇编》之二。
在依法治企理念的指导下，企业建章立制工作成效显著。与此同时，企业平等协商机制也同步建立了起来。自
十年来，公司坚持依法治企理念，对于建章立制工作始终不遗余力；坚持用规章管人、依制度办事；坚持民主管理、实行平等协商，努力构建和谐企业成效显著：
——公司的职代会被评定为东城区“优秀”；
——厂务公开工作被评定为东城区“A级”；
——第一份《集体合同》被评审为东城区“最佳”。
在这些看似机械的章程、制度、机制、合同、协议条款背后，蕴含着企业全员的思想火花和政治智慧及勇气。
奥运工程，东兴人终于圆了一个梦
十年来，在东兴建设发展史的坐标上，有一个时间节点令我们难以忘怀，那就是承揽2008北京奥运会场馆建设工程的日子。
作为一个非公建筑施工企业，能够参加2008北京奥运会场馆相关工程的建设，对于东兴人来说是可遇不可求的难得机遇，其吸引力是不言而喻的。因为，为奥运会做出的贡献将伴随我们一生的记忆，参加奥运会场馆相关工程建设，将更好地诠释东兴人的奥运情怀，帮助圆我们的奥运之梦。
2006年底，经过激烈的票选竞争，东兴建设荣幸地承接了2008北京奥运会拳击训练馆新建及地坛体育馆改扩建工程项目。之后，我们又陆续承接了为迎接奥运会在京召开而进行的东城区的13条大街（胡同）、1100多个临街商铺、部分居民楼屋面“平改坡”及外墙粉刷的奥运环境整治工程项目。
这些与奥运会直接或间接相关的工程项目，都是工期要求紧、质量要求高、环保要求严，其政治意义远远大于经济意义。对此，公司高度重视，成立了相应的项目指挥部，提出百分百地按市“08办”的要求，努力体现“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念；严格按照安全、质量、工期、功能、成本“五统一”原则进行施工管理；以科技创新手段助力打造奥运场馆工程精品，倾力用心血浇铸凝固艺术；以科学、严谨、扎实的工作态度，不辱使命，为国家、为民族、为北京市和东城区争光；尽情诠释并释放东兴人的奥运情怀、奥运梦想，努力提高东兴建设的知名度。
由于我们格外珍惜与奥运场馆及相关工程建设亲密接触的机遇，公司上下同欲、团结协作，视参加奥运工程建设为一生荣耀。最终，我们出色地完成了任务，受到了市、区“08办”及商户、住户的一致好评。按照“好运北京”测试赛的使用要求及标准，奥运会拳击训练馆及地坛体育馆改扩建工程，于
锁定目标，资质资本铸企业“金名片”
作为一支优秀的企业管理团队，必须具备的一项基本素质就是“谋事前瞻，办事果断，执行有力”。
资质资本铸就的是我们在激烈竞争的建筑市场中的一张“金名片”。我们要举全公司之力、聚全员之智慧，精心打造这张“金名片”。为此，公司高层管理团队带领员工进行了丰富与增加“金名片”内涵和“含金量”的诸多努力与奋斗，取得了可喜的成绩：
—— 十年来，公司在国家建设部企业资质重审就位中保持了“房屋建筑施工总承包一级资质”，并陆续获得了“建筑装修装饰工程专业承包一级”、“园林古建筑工程专业承包一级”、“起重设备安装工程专业承包一级”、“文物保护工程施工一级”、“塔吊租赁维修二级”、“送变电工程专业承包三级”、“市政公用工程施工总承包三级”、“爆破与拆除工程专业承包三级”等资质。
—— 十年来，公司获得了中华人民共和国进出口企业资格证书；获得了质量卓越单位和质量AAA级证书。
—— 十年来，公司连续成功获得了质量、环境、职业健康安全管理体系三项认证，并顺利通过认证机构的监督审核和再认证。
这些资质的获得，极大地丰富、增加了我们企业“金名片”的内涵和 “含金量”，较好地发挥了“积聚效应”，推动着我们企业的持续、健康、平稳发展。
公司高层管理团队在资质目标相对实现的基础上，同时锁定注册资本目标不偏移。把增加企业注册资本金作为我们持续、健康、平稳发展的一个支撑点，以“股权分红转增资本”和“出资人增加出资”两种形式，增加企业注册资本金2770万元，使公司的注册资本金由改制之初的5418万元增至8188万元。这一举措，较好地应对了建筑市场招投标中企业签订单项合同总价额不得超过企业注册资本金5倍的规定，提高了公司参与投标的准入资格和实力。另外，公司还通过购买不动产方式增加企业资本积累，使之达到相当规模，为提高办理银行授信额度创造了条件。
实践证明，企业资质资本目标的实现，铸就了我们企业的“金名片”。资质的“积聚效应”和资本的“放大效应”，助推了我们将企业做好、做强、做长久，彰显了东兴建设可持续发展的实力。
铸造品牌，座座丰碑魅力不彰自显
如果说，质量是企业发展的有形推手，创优是企业凝心聚力的兴奋剂，那么，铸造精品、品牌就是企业常胜不衰的法宝，也是企业的立身之本。为此，我们提出了“三个标准化”的具体要求，目的是要“干一项工程，立一座丰碑”；“交一批朋友，占一方市场”；用精品打造我们的品牌，用品牌树立企业的良好形象，使企业的魅力不彰自显，赢得我们在工程招投标工作中和谈判桌上的主动权。
一是施工管理标准化，即按照质量、环境、职业健康安全管理体系认证的要求，认真贯彻执行《建筑工程项目管理规范》和《工程建筑施工企业质量管理规范》，结合项目实际编制施工组织设计和安全施工方案，使工程项目从策划、实施到控制、检查及持续改进，实行施工全过程管理的标准化。
二是施工现场标准化，即统一现场标识、围档外观；合理规划施工、办公、生活、堆料等区域，保证现场人与物的规范有序；按照施工组织设计和安全技术措施，搭设临建、安全通道、防护装置等，保证安全生产措施到位；制订相应方案，控制现场噪音、扬尘、污水与固废排放并使其达标。努力营造绿色环保、文明清洁、健康安全的施工环境，实现项目施工与周边环境的和谐统一。
三是施工行为标准化，即强化安全技术交底，强化专业培训教育，大力倡导“文明安全施工先做文明人”和“规范操作让自己安全，遵章守纪保他人安康”的文明安全理念，提高每个操作者的安全技能素质，连年开展群众性的“安康杯”竞赛和“安全生产月”活动，坚持安全“一票否决权”。
“三个标准化”的提出与推行，助力了我们铸造企业的精品、品牌，使企业的形象日臻完善，其魅力不彰自显，进而鼓足了我们直面建筑市场竞争的底气，助力我们获得了丰厚的回报：
——十年来，公司陆续打造了芍药居303＃住宅楼、育什危改2＃楼、稻香村北七家加工厂、北京市第二中学示范校、史家小学、北京市东直门中学、东城区法院审判业务楼、北京2008奥运会拳击训练馆、金湖国际度假村商务办公酒店、芍药居西区车库及住宅、轻轨L2线通州段两站一街定向安置房及小学校、亦庄开发区X38号搬迁楼等为代表的一批精品、品牌工程。
——十年来，公司在激烈的建筑市场竞争中，累计签订中标合同110余项、合同总额25.83亿元；竣工面积1476267平方米/132栋；上缴税费1.42亿元。
——十年来，公司共创出北京市文明安全工地10个；荣获北京市“安康杯”竞赛优胜奖杯6个；获得并保持了上级颁发的安全生产许可证。
创新驱动，用心血浇铸凝固艺术品
记得有这样一句话，叫做“人类在地球上留下最多的痕迹是建筑。”从事建筑施工的东兴人，对这句话有一种特殊的认同感。作为一种骄傲，我们就是要致力于用心血浇铸出座座凝固艺术品，使其长久地留置在地球之上。为此，我们坚守着“做人做事讲诚信，工程项目求完美”的信条，在不断地追求工程质量卓越中，时刻以“工程立业、技术领先”鞭策自己，坚持科技创新驱动，用心血浇铸出更多的地域精品、国家精品，创出我们自己的品牌。我们一贯视工程质量为企业的“生命线”，在格外重视工程质量管理和技术创新驱动的同时，坚持运用“短板效应”原理来解决我们工程技术上的“通病”与“疑难”问题。
进入二十一世纪以来，随着各类建筑物的构造形式和立面造型的多样化，具有高、大、新、特、奇、难等特点的建筑工程越来越多，这给我们这样规模的建筑施工企业，提出了工程技术和质量保证上的更新、更高、更细的要求。面对这些要求，许多方面的不知晓、不适应、不能做，恰恰就是我们在工程技术方面的“瓶颈”，也就是我们的“短板”。它决定着我们施工技术“水桶”容积的大小，影响着我们创优捧杯、铸造精品的成效。
为此，我们自觉地坚持科技创新驱动，着力在学习、引进、消化、应用国家建设部推广的新技术、新材料、新设备、新工艺上下功夫，十年来取得了显著成效：
——将“水泥粉煤灰碎石复合地基技术”应用于稻香村北七家加工厂工程，使承载力大幅度提高，地基变形小；
——将“复合土钉墙支护技术”应用于东内综合楼、南湾子工程，充分展现了其轻型、灵活、针对性强、适用范围广、支护能力强的优势；
——将“高强高性能混凝土技术”应用于石油勘察院工程，有效地确保了地下砼的抗渗、抗冻、防裂等要求，增强了混凝土的和易性、可泵送性；
——将“新型建筑防水应用技术”应用于东城区社保中心工程，达到了“刚柔结合”的防水设防要求，确保了防水工程施工质量；
——将“预拌砂浆技术”应用于我们所有的施工项目，满足不同工程施工需要，避免了粉尘、噪声环境污染，达到绿色环保要求，节省了劳动力和施工场地占用面积，促进了实现文明施工管理，使北京市住建委“严禁现场搅拌”的施工要求成为现实。
——在“四新”引进应用的同时，我们还将多媒体技术广泛应用于工程质量评审，被专家们赞誉为“走在了北京市同行业的前列”；公司编制的施组设计、资料汇编及封面设计等，形成了具有我们企业特点、图文并茂、操作性强的模块体系，赢得了业内同行的赞许。
十年来，我们坚持新技术、新材料、新设备、新工艺的“四新”学习、引进、消化、应用的大胆探索和尝试，助推了我们工程质量的提升，激活了质量管理的创新要素，引领了工程质量飞跃的步伐，折射出我们用心血浇铸凝固艺术品的卓越追求，彰显着我们争做建筑施工行业骄子的魅力：
——荣获全国建筑装饰奖1个、国家优质工程银质奖1个；
——荣获北京市建筑长城杯金质奖3个、北京市结构长城杯金质奖2个；
——荣获北京市结构和竣工长城杯银质奖17个；
——荣获北京市建筑装饰优质工程奖2个。
一份付出，一份回报。这些奖杯和证书，静静地向人们诉说着东兴人用心血浇铸凝固艺术品的执著追求。创新驱动为我们放飞梦想插上了一双有力的翅膀。
企业文化，积淀结晶增东兴“软实力”
企业文化是一种力量，随着知识经济的不断发展，它对于一个企业的兴衰将发挥越来越重要的作用，它的独特性将越来越表现为企业差异化战略和企业“软实力”及核心竞争力，它逐渐成为企业兴旺发达、永葆生机的不竭源泉。
近年来，我们根据自身的性质和特点，努力培育、建设体现企业特色和企业共同价值观的东兴建设企业文化，并使之不断的积淀和完善。最终，我们在2011年下半年将其提炼、概括表述出来，即“立木为信、业精于勤”的企业口号；“为客户创精品、为员工创平台、为股东创效益”的企业宗旨；“艰苦奋斗创业、铸造精品创优、传承感悟创先、追求卓越创新”的企业精神；“讲原则求同存异，重协作同心同德”的团队意识；“诚信、务实、创新、高效”的经营理念；“规范操作让自己安全，遵章守纪保他人安康”的安全理念；“诚实做人、用心做事”的行为理念，并隆重召开东兴建设企业文化表述语发布会，对企业文化的表述语逐一进行了释义辅导。
可以说，东兴建设企业文化的提炼、概括，是我们改制为非公的有限责任公司以来进行企业文化建设的长期积淀的结果，是我们集体智慧的结晶。企业文化以我们企业精神和企业经营哲学为核心，以企业的生产活动、经营活动、管理活动、组织形式、规章制度、企业行为和形象为载体，增强了东兴建设的“软实力”，助力了员工综合素质的提高，助力了企业经济的平稳发展，升华为推动企业发展的“硬实力”，成为了我们东兴建设的“DNA”，非常值得我们倍加珍惜、积极践行、不断完善、传承光大。
统筹兼顾，巧出手“组合拳”结丰硕果
过去的十年，东兴建设作为一个非公企业，站在老国企的底蕴上，顽强地呈现着新公司的特色，一路走来的坚实步伐，印刻着东兴人智慧与勇气、创新与创造，携手追梦的奋进历程。董事会科学决策，把握大势、着眼大事；行政经理层围绕中心，因势而谋、应势而动、顺势而为；党委有效“监督和引导”企业遵守法律法规，领导群众组织，团结凝聚员工一心一意谋发展；工会“尽职不越位”，维权得体，发挥着“桥梁和纽带”作用；各职能部室配合默契，找准工作切入点和着力点；广大员工团结拼搏、积极参与，经过各自创造性地“变频变压”的特色作为，使公司迈出的各项工作步伐都踏在了国家和时代发展的步点上，推动着企业科学、持续、健康、平稳向前发展。
十年来，公司各个方面为奠定我们企业区域行业一流地位而努力作为，坚持统筹兼顾，巧出手打好“组合拳”，多项工作跻身于区域行业领先之列，下列数字最直观地展现了我们的成就：
——公司荣获了“全国重合同守信用企业”、 “首都防治非典型肺炎工作先进集体”、“为奥运添彩、为北京增辉”先进团队、北京市“用户满意企业”、北京市“建设行业诚信企业”、北京市“内部安全保卫工作嘉奖集体”、北京市“无偿献血先进单位”、“北京市2008年奥运应急无偿献血志愿者队伍建设工作先进单位”、东城区“绿卡企业”、东城区“交通安全先进单位”、东城区“计划生育先进集体”、朝阳门地区首批“最佳规范企业”等多项（次）荣誉称号。
——公司党委多次荣获 “东城区先进基层党组织”、东城区“非公企业党建工作示范点”、朝阳门街道工委“先进基层党组织”荣誉称号；22人（次）荣获朝阳门街道工委“优秀共产党员”、3人（次）荣获朝阳门街道工委“优秀党务工作者”荣誉称号。
——重视组织发展工作，累计发展新党员23人，其中35岁以下青年骨干占了80%以上。
——重视对企业中、青年业务骨干的培养和使用，33人被选拔到公司中层管理岗位任职；2人被选拔到公司高层管理岗位任职。
——履行社会责任，积极向善向上，2370余人（次）积极参加“特殊党费”、“共产党员献爱心”、“特殊团费”、“献手足情，暖职工心”、“一日捐”等公益慈善活动，累计捐款21.72余万元。
——选派30余人（次）参加区武装部组织的全国党代会、人代会、政协会以及2008北京奥运会期间各种社会治安保障任务，累计450天，荣获了东城区“民兵工作先进单位”称号。
——公司工会荣获北京市抗击“非典”和“支前行动”先进集体、北京市“迎奥运、讲文明、树新风,争做首都文明职工”优秀集体、北京市“素质·北京”纪念建党90周年职工知识竞赛先进组织单位、北京市“劳动创造幸福”职工知识竞赛先进组织单位奖等荣誉称号，连续6次被授予东城区工会工作先进集体（优秀组织），6人（次）荣获东城区优秀工会工作者荣誉称号。
——开展主题与专题相结合的劳动竞赛，公司荣获北京市经济技术创新成果3个、北京市优秀合理化建议3条；26人（次）荣获北京市经济技术创新标兵称号；1名员工参加北京市职业技能大赛，获得维修电工三级/高级技能证书和区级金奖，享受公司专业职务任职资格津贴。
——弘扬工人阶级伟大品格，坚持建楼育人，我们的队列中走出了2名北京市劳动模范、1名全国“五·一”劳动奖章获得者、6名首都劳动奖章获得者。
——通过“送出去、请进来”等多元培训和职业技能教育，极大地改善着我们员工队伍的技能素质，为企业发展提供智力支撑，累计有15人获得高级专业技术职称、55人获得中级专业技术职称、80人获得初级专业技术职称、10人考取了一级建造师、23人考取了二级建造师、4人考取了注册安全工程师、3 人考取了企业法律顾问、1人考取了造价工程师。
以上各项工作的获奖及数字统计，彰显了我们围绕中心、统筹兼顾，以人为本、全面发展，有守有为、虚实结合，把握好时、度、效，增强对员工的凝聚力，提高企业知名度“拿捏有道”的工作技巧和丰硕成果。
扬帆搏击，成功经验为明天指航向
最近，国家工商总局发布了一份全国内资企业生存时间分析报告，并绘制了企业“生命曲线图”，归纳了国内企业的生存周期及其特点，即半数企业“年龄”在五岁以下，三岁至七岁是企业的“死亡”高发期；金融、电力企业“寿命”最长，超过了八年；科研和技术服务及建筑业等行业，企业的“出生率”较高且“死亡率”较低，显示出较强的发展潜力。作为一个内资非公企业，这份分析报告值得引起我们的深思。
今天，我们站在东兴建设十年历史与未来的交汇点上，对照工商总局的分析报告描绘的内资企业生存周期及特点和企业“生命曲线图”，我们发现东兴建设的生存发展与工商总局的分析报告有很多吻合之处。十年来，我们砥砺前进、高歌猛进，成功地度过了企业的“七年之痒”和“死亡”高发期，突破了企业生存发展的“瓶颈”，许多方面工作都取得了可圈可点、有目共睹的骄人业绩，实属来之不易。这其中积累收获的经验弥足珍贵，无疑是我们今后工作的重要遵循，为我们的明天指明了航向。
那么，是什么让东兴建设能够“活得好”、“走得远”？这当中又向我们揭示了怎样的生存发展法则？我们将其归纳概括为以下“六字诀”：
一是“好”。打造一支好的中、高层管理团队。好，体现在这个团队自身须有过硬的素质，能集思广益，会正确地做事与做正确的事。团队成员自身要保持“三净”，即政治干净，不断提高自己的政治素质；作风干净，有优良的工作和生活作风；经济干净，正所谓君子爱财，取之有道。同时，还要做到率先垂范、团结协作；知人善任、以人为本；因时而变、随事而制。
二是“准”。包括班子决策准，持续发展准，投资方向准，专业论证准，风险控制准，财务分析准，员工支持准。善于用科学发展的眼光看待我们所做的工作（项目），进行可行性研究，有科学论证，从组织管理、人力资源、科学技术层面给予支撑，确保工作（项目）得以顺利实施。
三是“快”。机遇稍纵即逝，抓住了就是机遇，抓不住就是挑战。发现机遇必须下手早、启动快，出拳重、措施实，切莫坐失良机。如若“别人已经过河，你却还在摸石头”，是绝对抓不住机遇的。
四是“大”。相对的大是相对的强的前提，没有一定的规模就没有一定的大。就像帆船和航母，很多帆船绑在一起无非是一堆帆船，但是一艘航母与配套舰船集合在一起，就是一个威力巨大的航母战斗群了。可以说做大是企业的一种境界。
五是“强”。大而不强，不能称其为一个好的企业，并会失去可持续发展的基础。没有强势、优势的企业，在激烈的建筑市场竞争中只能充当一个“打工仔”。应当说做强是企业的一个追求。
六是“神”。《汉书·司马迁传》里曾说：“凡人所生者神也，所托者形也。”一个企业，仅有形还不够，更要有神，做到以神领形、以形传神、形神兼备。十年来，我们培育、积淀的东兴建设企业文化，形成了我们企业的“DNA”，凝聚了企业的正能量，抖擞出了东兴人的精气神，使得我们企业持续发展有了不竭的源泉和动力。正所谓“精神不是万能的，但没有精神是万万不能的，”我们深谙其重要意义并格外珍惜、一以贯之。
以上“六字诀”，在东兴建设十年发展的各个时期，始终以一种无形的文化力量在生生不息地凝聚着员工士气，支撑着企业发展，推动着企业由小到大、由弱到强，并将“六字诀”内化于心，外化于行，成为引领企业持续、健康、平稳发展的重要遵循。
寄 语 未 来
十年前，一个新生的非公建筑施工企业诞生了，东兴人开始了风雨兼程、同舟共济的新征程。十年后，回眸东兴建设的成长历程，我们走过了“七年之痒”，度过了“死亡”高发期。东兴人用事实证明了我们活得不错，而且相当不错！
十年一剑，剑指未来。刚满十周岁的东兴建设，在建筑施工行业中绝对算是年轻的。走过黄金十年后，尚在幼学之年的东兴建设，在检视我们的优劣之势、长短之差的基础之上，已经迈开脚步奔向钻石十年。
“明者因时而变，知者随事而制。”今天，东兴人怀揣着心中的梦想，在不断的探索实践与追求卓越中，用自己的智慧和勇气扬帆搏击巨浪，胸中澎湃着那份对事业的挚爱、执著和做好每一天、每一件事情的责任与豪迈，律动着东兴人的图腾。
东兴建设重新出发了。让我们伴随着新的机遇、新的目标，在新的征程上再创辉煌！
