三月
[召开2013年公司专业工作会] 3月13日下午，公司召开了2013年专业工作会。会议由副总经理蒋春晖主持。会上，财务部经理梁银华做了题为《合理安排资金，有效控制成本，凝聚力量提高企业经济效益》的财务工作报告，副总经理侯亚维做了题为《加强工程管理，为提高企业经济增长和效益而努力工作》的生产工作报告，技术质量部及安保部副经理吕文莉、赵国梁分别做了题为《求真务实，强化管理，努力提高企业技术质量基础工作》、《认真落实主体责任，完善安全管理体系，以严格的安全管理促进公司生产工作顺利开展》的技术和安全工作报告。最后，总经理韩威做了讲话。他要求，1、各单位要严格落实公司岗位责任制，加强劳动纪律管理，采用奖惩结合的有效机制来奖励先进、处罚后进；2、各单位要加强经济管理，细化过程控制，结合管理实际采取切实可行的措施；3、为了完善施工企业诚信体系，北京市住建委建立了信用等级评价平台，信用好坏直接决定着今后在建筑市场的占有份额，为此各单位必须加强工程项目的规范化、制度化管理，严把信誉关，力争多捧长城杯、评市级文明安全工地，增加得分奖项、减少扣分，为提高公司信誉奠定良好基础；4、严把工程质量关，促进经济效益和社会信誉双丰收；5、各单位要督促各专业人员考取岗位证书，加强施工现场的管理力量；6、各单位要重视年轻人的培养工作，为年轻人提供施展能力的空间和平台，为公司发展储备人才力量。
（办公室）
[公司经济运行检查] 3月19日、20日，公司总经理韩威带领公司高层领导以及机关主要业务部室人员听取了各单位2013年主要经济指标的预测情况。此次检查重点内容为：1、落实二届七次职代会及专业工作会议精神的保证措施，加强工程结算和资金管理的具体办法；2、今年开复工面积和计划完成工作量，各竣工工程的结算、清理拖欠工程款情况及预计开工工程的准备工作；3、预计实现的效益费用总额，计划提取效益工资和分配计划；4、农工队伍进场、注册、劳务合同签订和安全三级教育培训情况；5、对“工效挂钩经营责任制”实施的改进意见及建议。
此次检查整体情况良好，各单位都对此项工作予以高度重视，召开了领导班子会认真学习公司二届七次职代会和各专业工作会议精神，深刻领会公司对各项工作的总体要求，认真地分析当前的形势，剖析存在的问题，客观地预测各项经济指标，并结合各单位的工作实际在加强工程成本控制、加强工程结算和资金管理方面制订了有针对性的措施，以保证预测指标的圆满完成。
（办公室）
